Góður leiðbeinandi er erfitt að finna

Það sjónarmið getur verið léttir fyrir margar konur sem væru ánægðar með að hafa leiðbeinanda en geta ekki fundið einn slíkan. Í könnun LinkedIn árið 2011 sögðust 52 prósent kvenkyns svarenda að þeir hefðu aldrei haft leiðbeinanda vegna þess að þeir hafa ekki lent í einhverjum viðeigandi. Þegar sumar ungar konur ná ekki leiðbeinanda kenna þær sér um, segir Nancy Strojny, ráðgjafi með aðsetur í Portland, Maine, og formaður sveitardeildar hennar í MARK , innlend félagasamtök sem styðja eigendur lítilla fyrirtækja og veita ókeypis leiðbeiningarþjónustu: Of margir hugsa, Ef ég væri að vinna meira eða ef ég væri nógu góður myndi ég laða að einn.

Af hverju er leitin svona erfið? Til að byrja með leita margar konur að leiðbeinanda á vinnustað sínum. Og á of mörgum skrifstofum er enn skortur á konum á eldri stigum. Konur gegna aðeins 14 prósentum af helstu störfum fyrirtækja; aðeins 4 prósent af Gæfan 500 forstjórar eru konur. Það er töluvert mál, segir Caroline Ghosn, stofnandi Levo-deildarinnar á netinu. levoleague.com ). Það eru einfaldlega ekki nægir kvenleiðtogar tiltækt miðað við fjölda skjólstæðinga sem vilja gjarnan njóta góðs af reynslu sinni.

Að auki forðast nokkrar öflugar konur - sem gætu verið dásamlegar leiðbeinendur - að taka að sér hlutverkið. Ég hef í raun aldrei heyrt konu segja: „Ég hef ekki áhuga á að leiðbeina annarri konu,“ segir Nicole Williams, sérfræðingur í starfsferli LinkedIn og höfundur Stelpa á toppnum og Aflaðu þér þess sem þú ert þess virði . Hins vegar bætir hún við, við getum hikað við að styðja hvert annað vegna þess að við gætum hugsað, Ef hún verður farsælli en ég getur það litið illa út.

Ghosn er sammála því að konur á vinnustað komi stundum fram við hvor aðra sem keppinauta. Fyrr á þessu ári bað Ghosn mannfjölda um 200 kvenkyns grunnnáms í viðskiptafræði um að loka augunum og lyfta upp höndum ef þeir hefðu einhvern tíma haldið aftur af því að deila fréttum um afrek af ótta við að aðrar konur myndu dæma þær og næstum allir gerðu það. Og samkvæmt könnun sem Manta, netsamfélag tileinkað litlum fyrirtækjum, gerði á þessu ári, sögðu aðeins 4 prósent af 1.000 kvenkyns athafnamönnum að aðrar konur í viðskiptum veittu þeim verulegan stuðning.

Þessi hreyfing gæti breyst þar sem konur á vinnustað missa hugarfarið af skorti - tilfinningin að það séu takmörkuð tækifæri til að fara um. Sem betur fer er hugmyndin meðal kvenna að ég sé að ýta þér niður til að rísa upp að gufa upp. Áskorunin fyrir hvert okkar er að sætta drauminn um að sjá allar konur ná árangri við þann óþægilega raunveruleika keppninnar sem það þarf oft til að komast áfram.

En skynjun á samkeppni er aðeins hluti af vandamálinu. Tímaskortur getur haft enn meiri áhrif á leiðbeiningar. Yfirstjóri sem er nú þegar að vinna 40 (eða jafnvel 60) tíma á viku og juggla skyldum heima í tengslum við börn eða aldraða foreldra gæti einfaldlega ekki haft bandbreidd til að taka á sig eina skyldu í viðbót. Sama hversu öflugur eða mikilvægur þú ert, það eru bara svo margir klukkustundir á dag, segir Lesley Gold, stofnandi og forstjóri Sutherland gull , almannatengslafyrirtæki með aðsetur í San Francisco. Og sá tímaskortur hefur áhrif á framboð kvenna til tengslanets og uppbyggingu vinnusambanda. Aðrir geta tekið að sér hlutverk leiðbeinanda aðeins til að átta sig á því að þeir geta ekki skilað á þann hátt sem þeir höfðu upphaflega vonað, sem geta valdið sekt eða jafnvel gremju. Þetta er hringrás og þegar næsti maður spyr þá segja þeir nei, segir Williams.

Engin furða að svo margir yngri konur eru tregir til að biðja einhvern um að vera leiðbeinandi, segir Strojny: Ég ráðlegg konu um tvítugt sem fór ekki til eldri kvenna í fyrirtæki sínu vegna leiðbeiningar vegna þess að henni fannst þær vera fjarlægar og óaðgengilegar.

Hvað með mennina?

Tilvalinn leiðbeinandi er sá sem skilur þig á innsæi - og sú manneskja getur verið af hvoru kyninu sem er. En sérfræðingar á vinnustað segja að konur eigi enn erfiðara með að finna karlkyns leiðbeinanda. Þrátt fyrir að konur séu um helmingur vinnuaflsins kom í ljós hjá Catalyst rannsókn á 10.000 handhöfum M.B.A. árið 2012 að aðeins 30 prósent karla sem hlúðu að starfsferli annarra höfðu valið konur til að leiðbeina. Það sem meira er, konur höfðu tilhneigingu til að fá leiðbeiningar af fleiri starfsmönnum á yngri stigum en karlkyns starfsbræður þeirra. Það er vandamál: Stuðningur karla skiptir sköpum af mörgum ástæðum, ekki síst að þeir eru enn líklegri til að hernema hornskrifstofuna og geta verið í betri stöðu til að tala fyrir konum.

Ein skýringin sem sérfræðingar gefa fyrir bilið er sú að líklegast er að fólk aðstoði þá sem eru líkir sjálfum sér. Þess vegna eru karlar einfaldlega líklegri til að leiðbeina öðrum körlum og konum öðrum konum. En leiðbeiningar karla og kvenna geta einnig verið hindruð með skrifstofustjórnmálum. Rannsókn frá 2010 sem gerð var af sjálfseignarstofnunum Center for Talent Innovation (CTI), í New York borg, hugsunarhóp tileinkuð málefnum á vinnustað, kom í ljós að næstum tveir þriðju karla í æðstu stöðum og helmingur yngri kvenna eru kvíðnir fyrir einstaklingsbundin samskipti við meðlimi af gagnstæðu kyni af ótta af slúðri vatnskælis. Við vitum að þessi fordómur er enn til í mörgum fyrirtækjum, segir Beninger. Við verðum að sleppa þessum skynjun og hvetja karla til að skilja mikilvægi þess að styðja konur.

Fyrsta starf Ghosn var hjá stjórnunarráðgjafafyrirtæki sem átti mjög fáa kvenkyns félaga. Leiðbeinandi minn var karlmaður og ég var alltaf mjög meðvitaður um hvernig sitja og tala við hann leit út fyrir einhvern annan, segir hún. Til þess að vinnustaðurinn breytist, segir hún, bæði karlar og konur þurfa að viðurkenna að gangverk karlkyns leiðbeiningar ætti ekki að vera öðruvísi en leiðbeiningar samkynhneigðra. Við verðum að geta veitt konum og körlum vafann þegar þeir vinna saman, segir Ghosn.

CTI hefur gefið út ráðleggingar til að auðvelda leiðbeiningar karla og kvenna: Að hafa venjubundna fundi getur til dæmis náð langt í að þagga niður í veifandi tungum fólks sem gæti bent til þess að eitthvað óeðlilegt sé að gerast. Önnur hugmynd? Einn stjórnandi sem ég þekki hittir alltaf kvenkyns skjólstæðinga sína á dásamlega opnum veitingastað, þar sem samtöl geta átt sér stað fyrir almenningi, segir Sylvia Ann Hewlett, stofnandi forseti og framkvæmdastjóri CTI. Samkomur á miklum umferðarstað gera það ljóst að þú hefur ekkert að fela og að samband þitt er strangt til tekið viðskipti.

Síðan gætirðu bara hætt að hafa áhyggjur af ljósfræði og einbeitt þér að því að hámarka samband þitt við karlkyns leiðbeinanda. Karlkyns bandamenn - sem ég kalla mallies - hafa tengsl og leiðtogatíma af öllu tagi, segir Rachel Sklar, stofnandi nethóps kvenna í New York borg. Listinn , sem miðar að því að auka stuðning og tækifæri fyrir konur í tækni og nýjum fjölmiðlum. Fylgstu með þeim sem þú getur lært af og eru tilbúnir að hjálpa.

Að finna þann

Vissulega þarf ekki hver kona leiðbeinanda. En ef þú vilt slíkt samband, hérna hvernig á að byrja.

Skilgreindu markmið þitt. Vertu skýr um hvað þú ert að sækjast eftir. Ert þú að leita að stuðnings, vikulegri leiðbeiningarstund með einhverjum sem mun leiða feril þinn til lengri tíma? Sérstök ráð fyrir verkefni sem þú glímir við núna? Eða viltu einfaldlega það sem Strojny kallar kaffileiðbeinanda, einhvern sem þú getur valið heilann þegar andinn hreyfir þig?

Líta í kringum. Konur hafa tilhneigingu til að einbeita sér í leiðbeiningarleitunum á vinnustöðum sínum á móti innan víðtækari tengslanets, segir Williams: En þú þarft ekki einu sinni að velja einhvern í eigin atvinnugrein. Þegar Williams var um tvítugt og starfaði við markaðssetningu viðburða var einn öflugasti leiðbeinandi hennar næsti nágranni hennar, áhættufjárfestir. Einhver í nánast hvaða lífsstíl sem er gæti haft verulega starfsreynslu sem speglar þig eða tengist þeim ferli sem þú vilt eiga, segir Beninger. Það gæti jafnvel verið einhver yngri en þú. Til dæmis er einn af skjólstæðingum Strojny 82.

Biddu um það sem þú vilt. Fólk er ekki hugar lesandi, segir Beninger. Þú verður að geta mótað hvernig þú vilt að ferilboginn þinn líti út og þú verður að biðja um tækifæri sem fá þig þangað. Byrjaðu síðan samtal við hugsanlegan leiðbeinanda með því að bjóða eitthvað sem þú getur gert til að vera gagnlegt. Segðu, ‘ég heyrði að þú ert að fara á þessa ráðstefnu. Get ég komið með? Get ég tekið myndir fyrir þig eða lifað tíst við atburðinn? ’Segir Sklar. Finndu út hvað á að spyrja sem bæði mun dýpka sambandið og veita þér tækifæri til að skína. Vertu nákvæm og gerðu sjálfan þig - og afrek þín - þekkt.

Komdu með markmið á fyrsta fundinn þinn. Ekki sparka í mentorskapinn þinn með hlykkjóttu spjalli yfir lattes. Þess í stað mæla sérfræðingar með að þú mætir með dagskrá. Notaðu tímann í eitthvað áhrifamikið, segir Ghosn. Markvissar spurningar, segir hún, eru merki um að þú berir virðingu fyrir sérþekkingu viðkomandi og metur tíma hennar: Í stað þess að spyrja eitthvað óljóst eins og „Hey, hvaða ráð hefurðu til að deila?“ Segðu, „Svo ég kannaði bakgrunn þinn og vil gjarnan skilja hvernig þú fórst frá Job X yfir í Job Y. '

Vertu raunsær um væntingar þínar. Margir sem ég leiðbeini sjálfgefið „Nancy hlýtur að vita best,“ segir Strojny. Starf okkar sem leiðbeinendur er að auka svigrúm þitt og fá þú að hugsa um hvernig eigi að ramma inn reynslu þína. Við erum ekki hér til að taka ákvarðanir fyrir þig. Ekki heldur gera ráð fyrir að leiðbeinandinn þinn sé alltaf til taks. Vertu virðandi þegar þú biður um tíma, hvort sem það er í eigin persónu eða með tölvupósti eða síma. Ghosn ráðleggur þér að setja grunnreglur snemma: Finndu hvort hún vill innrita sig með tölvupósti vikulega, mánaðarlega eða ársfjórðungslega.

Að lokum, borgaðu það áfram. Þegar þú hefur notið góðs af því að hafa leiðbeinanda skaltu íhuga að verða einn. Samkvæmt Catalyst skýrslu frá 2012 sáu bæði karlkyns og kvenkyns leiðtogar sem hjálpuðu til við að hlúa að starfi annarra töfrandi meðaltali $ 25.075 í vaxtarbætur fyrir sig milli áranna 2008 og 2010. Af hverju? Að þróa starfsframa annarra eykur sýnileika þinn og sýnir yfirmanni þínum að þú ert ekki bara á leiðinni til eigin framfara, segir Beninger. Það er rétt að gera fyrir einhvern annan og það borgar þér líka arð.